股票资金杠杆 IBM装备制造板块企业架构整体规划方案（91页 PPT）

该方案围绕装备制造业大数据驱动的企业架构优化与智能化转型展开，为xx集团装备制造板块制定规划方案股票资金杠杆，主要内容如下：

1. 项目目标与范围：以IT规划为支撑，构建产业协同平台、生态体系平台，开展三化融合规划与价值链协同。总体规划旨在明确大数据工程战略建设蓝图与实施路径，在集团战略指导和企业管控体系牵引下，从战略管控、业务、IT落地等层面推进。

2. 项目流程与规划：项目涵盖准备、现状理解、探索设计、路径规划等阶段，总体规划3个月完成。涉及IT规划、技术架构、应用架构等多方面，还包括投资估算与收益分析等内容。

3. 现状分析与问题调研：对装备制造板块进行调研，涵盖离散制造和流程制造企业。发现存在计划排程不合理、自动化程度低、模具设计与管理落后、质量检测手段不足、库存管理不善等问题，且不同企业各有突出痛点。

4. 解决方案与技术应用：构建以质量跟踪可溯、计划联动协同、仓储精益管控、全景数字孪生为核心的三化融合模型。针对痛点需求，引入需求管理模块、高级计划排程模块、库存管理系统等技术解决方案，构建技术应用场景并排序。

5. 系统与项目规划：规划三化融合装备制造系统，包括经营管理层、生产执行层、数据应用层等多层级架构，涉及大数据、协同、物供等多个平台。同时规划项目群，明确各项目群的建设内容、周期、成本、主导部门等，如生产执行系统针对不同公司有不同建设重点。

6. 案例借鉴与实施计划：借鉴德国空客汉堡工厂案例，得出车间布局、生产标准、库存管理、人机协作等方面的经验启示。制定装备制造板块后续落地项目实施计划，明确2019 - 2022年各项目的实施进度，涵盖管理提升、生产执行系统建设等多种项目类型。

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